働き方の選択肢の広さが、
ワークとライフの充実につながる。

岩崎

私も藤井さんと同じようにコクヨのものづくりに魅力を感じて志望しました。海外生活を経験した際に、同じ商品でも日本製と海外製の質の違いに驚かされる機会が多くありました。特に学校生活で必須アイテムになる文房具は、日本からコクヨ製品を持ち込んでいましたね。コクヨの文房具は海外での人気も高く、いつか自分も世界に誇れるものづくりに携われたらと考えていました。現在は取締役室の秘書として経営層のスケジュール管理をはじめ、それに付随する多岐にわたるサポート業務を担当しています。子どもの頃、ベッドの下の引き出しが文房具でいっぱいだった私にとって、今は職場にいるだけでワクワクしています。

岩崎

転職活動当時、0歳、4歳、7歳と小さい子どもが3人いて、加えて6年ぶりの社会復帰。いきなりフルタイムで働くのは大きな不安でした。そんな中でコクヨは時短勤務が可能で、その時短勤務についても複数のスタイルから適したものを選択でき、随時変更もできる。そんな柔軟な制度が整っていることを知り、魅力的に感じました。さらに入社してみて思ったのは、予想以上に福利厚生制度が充実していること。入社前に知っていたらもっと志望度が上がっていたんじゃないかなと思います（笑）。

川村

最大の決め手はデータやテクノロジーを活用した変革に初期から携わることができる環境があったことです。前職ではある程度データ活用の基盤が整った環境でプロジェクトを推進していました。一方でコクヨは新しいデータ分析基盤をゼロから構築しようと、変革の一歩を踏み出そうとしているタイミング。「ここでならこれまで培った知識や経験を最大限生かせる」そんな想いで入社を決めました。現在はデータドリブン経営の実現に向け、データ分析基盤の構築や、データ・AI・ITを使いこなすための学びと実践をKDAで推進しています。

川村

私は子どもがもう大きいので、子育て支援というよりは自分自身の健康のために制度をよく利用していますね。コクヨには「PLAY WORKマイレージ」という決められた金額の中で自分に合ったメニューを選べる制度があり、私はジムとピラティスに使っています。

岩崎

私は子育て支援系の制度を中心に利用しています。特に助かっているのが、ベビーシッターの利用補助です。そういったサービスを実費でまかなおうとすると働く以上のお金がかかってしまう。だから利用するのをためらってしまう。そして仕事と育児の両立ができなくなる。そんな負の連鎖が起こりがちな中で、ベビーシッター代を一部でも助成してもらえるのは本当にありがたいです。一番下の子どもが0歳～3歳の頃は週の半分くらいの頻度で活用していました。

岩崎

加えて今年度から導入されたフレックス勤務の「中抜け制度」は、地味に助かる制度です。今まで子どもの保護者会などで1～2時間だけ抜けたいときでも午後休を取り、有給を消化していました。それが今年の4月から「中抜け制度」としてきちんとルールが定められて、気軽に活用できるようになりました。働くママは保護者会や授業参観の欠席やむなし……なんて我慢することなく、両方欲張らせてもらえて幸せです。さらに出社と在宅ワークの選択が自由にできる点も心身ともに助けられています。在宅ワークが続くと出社したくなるくらいオフィスが大好きなので、毎日の働き方がマンネリ化しなくて楽しいなと感じます。

川村

事実、すごく働きやすいと思っています。前の会社で時短勤務とフレックス制の両方を経験し、時短よりもフレックス制のほうが働く時間を短縮しなくても柔軟に働ける実感がありました。コクヨでもフレックス制や中抜け制度など、働く側に自由度を持たせてくれた制度が多いので、とても活用しやすいです。

川村

そうですね。みんなが働き方を選択できる環境になっているからこそ、自分も自由に働けていると思っています。私もマネージャーとして、チームメンバーには積極的に制度を利用しながら自分の時間を大切にしてほしいと思っています。男性の育児休暇はすでに当たり前ですし、日常のライフイベントのために早めに出社して早めに退社したりもできるので、良い環境だなと思いますね。

岩崎

私自身、さまざまな制度を通して子育て支援をしていただいているので助かっておりますが、子育て世代に限らず、より多くの人たちに寄り添った環境になればいいなと思います。ここ最近「子育て世代の働き方をもっとサポートするべき」という風潮が強くなっている気がしていて。それはそれで良いことなのですが、子どものいない人も、介護中の人もそれぞれの事情を抱えながら働いていると思うので、そんな中で「子育て支援」をうたい過ぎると、少しフラットじゃなくなりますよね。だからこそ、いろいろな立場の人が自分の時間を大切にできるサポートが増えていくといいなと感じます。

岩崎

自分の人生自体も後悔しないように、会社の制度を使うことで育児と仕事双方のバランスを取りつづけていきたいですね。ある程度育児から手が離れたときに、自分の実現したいキャリアを歩むため、現在の秘書業務だけでなくほかの領域の知識やスキルも身につけていけたらと思います。今の秘書業務では社内の非常に多くの方々とやりとりをする機会に恵まれているので、自分に合った仕事を見出していきたいです。コクヨには国内外問わず拠点がありますし、さまざまな学びを支援してくれる制度があります。そういった制度は将来のビジョンを考える際に非常に有用で、実際に利用してみると入社前よりも見える世界が格段に広がりました。これからも常にアンテナを張っていろいろな情報をインプットしていきたいです。

川村

現在コクヨは変革期の真っただ中で、私が携わっているデジタル領域も新しい仕組みや事業をつくり上げることが直近の目標です。ただ、今目の前にあることに取り組むだけではなく、長期的な視点で自分はどう生きていくべきかを固める必要があると考えています。子どもはそのうち独り立ちしますが、親の介護は始まると終わりが見えません。そのとき自分はどんな働き方をしていて、どのように時間を使うべきか。ライフプランを考えながら、その中でどう働きたいかを考えていきたいです。それはチームのメンバーに対しても同じ。それぞれのライフステージや価値観に合ったマネジメントができたらと思います。